Stratégie d'affaires

Objectifs à long terme

  • fournir des bénéfices distribués liquides, stables et croissants aux détenteurs d’unités sur une base fiscale efficace
     
  • étendre la base d’actifs de la société d'investissement immobilier et rehausser la valeur de ses actifs pour maximiser la valeur à long terme de l’unité
     
  • augmenter le revenu net d’exploitation de la société d'investissement immobilier ainsi que son flux de trésorerie disponible lié à l'exploitation, par unité, par le biais d’acquisitions relutives et de stratégies de croissance interne

 

Stratégie de croissance externe

  • rechercher des acquisitions relutives de propriétés commerciales génératrices de revenus
     
  • diversifier par catégorie d’actif parmi des propriétés à bureaux, de vente au détail, industrielles et à usage commercial mixte
  • diversifier géographiquement du Canada, surtout au Québec, dans le Canada atlantique et en Ontario, dans l’Est, et, de façon sélective, dans l’Ouest canadien.

  • cibler des propriétés dans les marchés primaires et secondaires 
     
  • se concentrer sur des édifices requérant un minimum de capital, y compris de nouveaux édifices ainsi que ceux qui sont plus âgés et bien entretenus

 

Croissance interne et stratégie de financement

  • augmenter le flux de trésorerie disponible lié à l'exploitation tout en atténuant le risque financier et en maintenant des flux de trésorerie stables
     
  • se fier sur une combinaison de dettes à taux fixe sur le court, moyen et long terme au niveau des propriétés
     
  • maintenir l’endettement dans son ensemble dans une fourchette de 55 à 60 % de la valeur brute comptable, avec déformation systématique vers le bas
     
  • acquérir des actifs avec des baux à moyen et long terme à des locataires de haute qualité
     
  • répartir les échéances de baux pour minimiser les risques de reconduction
     
  • gérer les propriétés avec une équipe de professionnels de l’immobilier d’expérience en utilisant une structure efficace de gestion